<h1>Семь правил английского клуба – правила игры, которые работают на вас</h1>
 Структура воды  Статьи  Статьи по теме 'management'  Семь правил английского клуба – правила игры, которые работают на вас

Семь правил английского клуба – правила игры, которые работают на вас

Почти четырех-вековой опыт организации английских клубов может стать очень полезен для создания и управления бизнес-сообществами, отраслевыми ассоциациями, политическими партиями. Будучи одной из самых эффективных коммуникаций в бизнесе, клубная система английского типа живет и побеждает в ведущих университетах и корпорациях мира.

Семь правил английского клуба – правила игры, которые работают на вас
Смотреть картинку в полный размер

Для решения задач управления персоналом, маркетинга полезно узнать принципы устройства классического английского клуба. Традиция английских клубов, зародившаяся в XVII веке, сегодня является одним из самых эффективных устройств коммуникации в бизнесе, унаследованных ведущими университетами и корпорациями мира. При всем богатстве правил разнообразных английских клубов, можно выделить и общие принципы:

Правило первое: правила соблюдают все

Вся жизнь в клубе подчиняется правилам, записанным в уставе. Нарушители правила – вне зависимости от их статуса и происхождения – порицаются другими членами клуба вплоть до исключения из членов.

Правило второе: вход несвободный, выход - свободный

В клуб нельзя войти с улицы кому угодно. На клубном мероприятии, в Клубе могут присутствовать только его члены. Чтобы быть в клубе, нужно стать членом клуба, принять его правила, философию, цели. Выйти из клуба можно в любой момент.

Правило третье: ответственность рекомендателя

Человек, приведший вас в клуб, берет на себя персональную ответственность за то, что вы будете вести себя так, как принято в клубе. Когда вы нарушаете правила, порицается и тот, кто вас рекомендовал.

Правило четвертое: все помогают всем

Клуб позволяет использовать потенциал его членов для решения вашей проблемы, если таковая появится. Взамен вы тоже обязаны помочь – решить проблему другого члена клуба, и вовсе не обязательно того члена, который помог вам.

Правило пятое: компетентные выборы администрации

Руководство клуба, администрация выбирается путем голосования членов клуба. Каждый член клуба заявляет свою компетенцию до выборов и выбирает представителя в администрации только в данной компетенции - в области, где он считает себя компетентным.

Правило шестое: проведение регулярных клубных мероприятий

События клубной жизни имеют важное значение для поддержания связей между членами и общения их в неформальной обстановке, отличительных ритуалов, связанных с правилами и историей клуба. На проведение событий выделяется значительная часть членских взносов.

Правило седьмое: сотрудничество с другими клубами

Регулярные совместные мероприятия с другими клубами помогают клубу не зациклиться в себе. Свежий воздух, как свежая кровь в жилы клуба, приходит с открытием окон, но окна эти – не на улицу, а в другие клубы. Не случайно роль интеркоммуникатора - члена нескольких клубов одновременно – весьма уважаема в английских клубах.

Преимущества английских клубов

В целом, сложившиеся правила английского клуба отвечает некоей цели, сверхзадаче, миссии, ради которой люди добровольно объединяются в клуб. Клуб эффективно организует процесс взаимодействия разных людей с разными психотипами, более эффективно, чем примитивный одномерный вождизм и управление ватагами одинаковых людей, и, с другой стороны, более безопасно и свободно, чем принципы работы, принятые в секретных организациях, мафиозных кланах или масонских ложах. Хотите узнать больше об устройстве английских клубов – задавайте вопросы на сайте.

Статьи по теме 'management'

• Если бы да кабы - не такой уж бесполезный вопрос, когда речь идет о реверсивном планировании

Метод реверсивного планирования Цель – это будущий результат. Перенесемся мысленно в будущее, представим себе, что результат достигнут. Что этому предшествовало? Возможно, нам достаточно было пожелат...>>>

• На злобу дня: стоп-отгрузки – это подарок конкурентам, как избежать потерь

Откуда берутся проблемы Производители и поставщики не любят розничные сети, и это справедливо. Вместо того чтобы заниматься тем, что называется «продажи» и «продвижение», т.е. удовлетворять потребн...>>>

• Оптимизация вашего маркетинга (FMCG) в 3-5 раз - все более чем реально.

Оптимизация – это сокращение расходов без потери результата. Оптимизация маркетинга – это сокращение расходов на маркетинг при сохранении его текущего вклада в продажи, прибыль, капитализацию бренд...>>>

• Как бороться с жесткими переговорными позициями типа \"ржавый гвоздь\"

Тактика "ржавого гвоздя" В переговорах, особенно в ситуации конфронтации, нередко приходится встречаться с жесткой статичной позиций, когда один из участников ведет себя, как "ржавый гвоздь": на все ...>>>

• Теория споров: организация эффективных споров, часть 4

Организация эффективных споров. Эффективным мы считаем такой процесс спора, который приводит к достижению целей спора при минимальных затратах времени и нервов (всеми) его участниками. Стандарт. Алг...>>>

• Теория споров: работа с предубеждениями, часть 3

Предубеждения в спорах Мнениям предшествуют предубеждения – это такие мнения, которым ранее индивид уже присвоил статус правильных, адекватных, истинных, справедливых и т.д. Предубеждения – это то, н...>>>

• Оптимизация штатной структуры маркетинга в компании FMCG

Сокращение маркетингового штата без потери функциональности департамента маркетинга – нетривиальная задача. Тем не менее, она имеет решение, которое обеспечивает непересекающиеся функции сотрудников с...>>>

• Теория споров: диалектический способ разрешения противоречий - часть 2

Диалектические и антагонистические противоречия Диалектические противоречия – это противоречия во мнениях и взглядах, устранение которых приводит к появлению новых мнений и взглядов, свободных от дан...>>>

• Теория споров: как эффективно организовывать спор и разрешать противоречия в его ходе - часть 1

Феноменология споров Спор – это открытое столкновение мнений. Спор происходит между двумя и более оппонентами. Наличие оппонирующих сторон – неотъемлемый признак спора. В процессе спора выявляются,...>>>

• Семь правил английского клуба – правила игры, которые работают на вас

Для решения задач управления персоналом, маркетинга полезно узнать принципы устройства классического английского клуба. Традиция английских клубов, зародившаяся в XVII веке, сегодня является одним из ...>>>

• Доказательство несостоятельности идеи НЛП - она не стоит выеденного яйца

Что такое НЛП «Нейро-лингвистическое-программирование» - пустой набор слов. Точно также можно сказать «дорога-тумбочка-винегрет». Люди – не компьютеры. Их нельзя запрограммировать, их «программируют...>>>

• Демоны управления – внедрение эффективного маркетинга быстро и просто (по возможности)

Часто приходится слышать «хорошая идея загублена на корню», но гораздо реже – честный и ясный анализ, как это произошло. Почему? Потому что люди – не компьютеры. Маркетологи видят проблемы реализации ...>>>

• Осторожно! Дезорганизующие офисные игры - как их прекратить

Среди ролевых офисных игр особенную дезорганизующую опасность представляет игра в «Героя-спасителя». Правила игры просты. Раунд 1. Негодяй обижает Жертву, Жертва просит защиты, появляется Герой и нак...>>>

• Как заставить работать шаблон

Человечество изобрело много способов передачи полезной информации и обучения. Условно их можно поделить на группы: образцы (шаблоны), алгоритмы (инструкции), логику (фундаментальные знания), тренинги ...>>>
 

 Структура воды  Статьи  Статьи по теме 'management'  Семь правил английского клуба – правила игры, которые работают на вас

Семь правил английского клуба – правила игры, которые работают на вас

Почти четырех-вековой опыт организации английских клубов может стать очень полезен для создания и управления бизнес-сообществами, отраслевыми ассоциациями, политическими партиями. Будучи одной из самых эффективных коммуникаций в бизнесе, клубная система английского типа живет и побеждает в ведущих университетах и корпорациях мира.

Семь правил английского клуба – правила игры, которые работают на вас
Смотреть картинку в полный размер

Для решения задач управления персоналом, маркетинга полезно узнать принципы устройства классического английского клуба. Традиция английских клубов, зародившаяся в XVII веке, сегодня является одним из самых эффективных устройств коммуникации в бизнесе, унаследованных ведущими университетами и корпорациями мира. При всем богатстве правил разнообразных английских клубов, можно выделить и общие принципы:

Правило первое: правила соблюдают все

Вся жизнь в клубе подчиняется правилам, записанным в уставе. Нарушители правила – вне зависимости от их статуса и происхождения – порицаются другими членами клуба вплоть до исключения из членов.

Правило второе: вход несвободный, выход - свободный

В клуб нельзя войти с улицы кому угодно. На клубном мероприятии, в Клубе могут присутствовать только его члены. Чтобы быть в клубе, нужно стать членом клуба, принять его правила, философию, цели. Выйти из клуба можно в любой момент.

Правило третье: ответственность рекомендателя

Человек, приведший вас в клуб, берет на себя персональную ответственность за то, что вы будете вести себя так, как принято в клубе. Когда вы нарушаете правила, порицается и тот, кто вас рекомендовал.

Правило четвертое: все помогают всем

Клуб позволяет использовать потенциал его членов для решения вашей проблемы, если таковая появится. Взамен вы тоже обязаны помочь – решить проблему другого члена клуба, и вовсе не обязательно того члена, который помог вам.

Правило пятое: компетентные выборы администрации

Руководство клуба, администрация выбирается путем голосования членов клуба. Каждый член клуба заявляет свою компетенцию до выборов и выбирает представителя в администрации только в данной компетенции - в области, где он считает себя компетентным.

Правило шестое: проведение регулярных клубных мероприятий

События клубной жизни имеют важное значение для поддержания связей между членами и общения их в неформальной обстановке, отличительных ритуалов, связанных с правилами и историей клуба. На проведение событий выделяется значительная часть членских взносов.

Правило седьмое: сотрудничество с другими клубами

Регулярные совместные мероприятия с другими клубами помогают клубу не зациклиться в себе. Свежий воздух, как свежая кровь в жилы клуба, приходит с открытием окон, но окна эти – не на улицу, а в другие клубы. Не случайно роль интеркоммуникатора - члена нескольких клубов одновременно – весьма уважаема в английских клубах.

Преимущества английских клубов

В целом, сложившиеся правила английского клуба отвечает некоей цели, сверхзадаче, миссии, ради которой люди добровольно объединяются в клуб. Клуб эффективно организует процесс взаимодействия разных людей с разными психотипами, более эффективно, чем примитивный одномерный вождизм и управление ватагами одинаковых людей, и, с другой стороны, более безопасно и свободно, чем принципы работы, принятые в секретных организациях, мафиозных кланах или масонских ложах. Хотите узнать больше об устройстве английских клубов – задавайте вопросы на сайте.

Статьи по теме 'management'

• Если бы да кабы - не такой уж бесполезный вопрос, когда речь идет о реверсивном планировании

Метод реверсивного планирования Цель – это будущий результат. Перенесемся мысленно в будущее, представим себе, что результат достигнут. Что этому предшествовало? Возможно, нам достаточно было пожелат...>>>

• На злобу дня: стоп-отгрузки – это подарок конкурентам, как избежать потерь

Откуда берутся проблемы Производители и поставщики не любят розничные сети, и это справедливо. Вместо того чтобы заниматься тем, что называется «продажи» и «продвижение», т.е. удовлетворять потребн...>>>

• Оптимизация вашего маркетинга (FMCG) в 3-5 раз - все более чем реально.

Оптимизация – это сокращение расходов без потери результата. Оптимизация маркетинга – это сокращение расходов на маркетинг при сохранении его текущего вклада в продажи, прибыль, капитализацию бренд...>>>

• Как бороться с жесткими переговорными позициями типа \"ржавый гвоздь\"

Тактика "ржавого гвоздя" В переговорах, особенно в ситуации конфронтации, нередко приходится встречаться с жесткой статичной позиций, когда один из участников ведет себя, как "ржавый гвоздь": на все ...>>>

• Теория споров: организация эффективных споров, часть 4

Организация эффективных споров. Эффективным мы считаем такой процесс спора, который приводит к достижению целей спора при минимальных затратах времени и нервов (всеми) его участниками. Стандарт. Алг...>>>

• Теория споров: работа с предубеждениями, часть 3

Предубеждения в спорах Мнениям предшествуют предубеждения – это такие мнения, которым ранее индивид уже присвоил статус правильных, адекватных, истинных, справедливых и т.д. Предубеждения – это то, н...>>>

• Оптимизация штатной структуры маркетинга в компании FMCG

Сокращение маркетингового штата без потери функциональности департамента маркетинга – нетривиальная задача. Тем не менее, она имеет решение, которое обеспечивает непересекающиеся функции сотрудников с...>>>

• Теория споров: диалектический способ разрешения противоречий - часть 2

Диалектические и антагонистические противоречия Диалектические противоречия – это противоречия во мнениях и взглядах, устранение которых приводит к появлению новых мнений и взглядов, свободных от дан...>>>

• Теория споров: как эффективно организовывать спор и разрешать противоречия в его ходе - часть 1

Феноменология споров Спор – это открытое столкновение мнений. Спор происходит между двумя и более оппонентами. Наличие оппонирующих сторон – неотъемлемый признак спора. В процессе спора выявляются,...>>>

• Семь правил английского клуба – правила игры, которые работают на вас

Для решения задач управления персоналом, маркетинга полезно узнать принципы устройства классического английского клуба. Традиция английских клубов, зародившаяся в XVII веке, сегодня является одним из ...>>>

• Доказательство несостоятельности идеи НЛП - она не стоит выеденного яйца

Что такое НЛП «Нейро-лингвистическое-программирование» - пустой набор слов. Точно также можно сказать «дорога-тумбочка-винегрет». Люди – не компьютеры. Их нельзя запрограммировать, их «программируют...>>>

• Демоны управления – внедрение эффективного маркетинга быстро и просто (по возможности)

Часто приходится слышать «хорошая идея загублена на корню», но гораздо реже – честный и ясный анализ, как это произошло. Почему? Потому что люди – не компьютеры. Маркетологи видят проблемы реализации ...>>>

• Осторожно! Дезорганизующие офисные игры - как их прекратить

Среди ролевых офисных игр особенную дезорганизующую опасность представляет игра в «Героя-спасителя». Правила игры просты. Раунд 1. Негодяй обижает Жертву, Жертва просит защиты, появляется Герой и нак...>>>

• Как заставить работать шаблон

Человечество изобрело много способов передачи полезной информации и обучения. Условно их можно поделить на группы: образцы (шаблоны), алгоритмы (инструкции), логику (фундаментальные знания), тренинги ...>>>
 

 Структура воды  Вопросы-ответы  Вопросы по теме 'менеджер по маркетингу'  Обоснование эффективных маркетинговых предложений

Обоснование эффективных маркетинговых предложений

Не секрет, что на практике сотрудники подразделений маркетинга нередко сталкиваются с проблемой обоснования планируемых действий для руководства, контролирующих и финансовых служб компании. Обосновать маркетинговое предложение, которое представляется наиболее эффективным, можно несколькими способами:

  • С помощью яркой, впечатляющей презентации
  • На языке цифр, денег, показав, с какой прибылью вернутся инвестиции
  • С позиций личного авторитета, завоеванного в ходе успешных действий в предыдущие периоды

    "Доброе слово и пистолет лучше, чем просто доброе слово". Для обоснования на языке денег нужна экономическая модель, связывающая однозначно и численно маркетинговые действия и результаты в виде прироста продаж и прибыли, стоимости брендов. Например, микроэкономическая модель VPM. Это - ваш "пистолет". А "доброе слово" в виде яркой впечатляющей презентации никогда не помешает. Если по всем показателям модели VPM ваше предложение эффективно, результат его с большой вероятностью будет успешным, и уже через полгода-год вы сможете выступать с позиций личного авторитета.

  •  

    -->
    ВОПРОС-ОТВЕТ

    Обоснование эффективных маркетинговых предложений

    Не секрет, что на практике сотрудники подразделений маркетинга нередко сталкиваются с проблемой обоснования планируемых действий для руководства, контролирующих и финансовых служб компании. Обосновать маркетинговое предложение, которое представляется наиболее эффективным, можно несколькими способами:

  • С помощью яркой, впечатляющей презентации
  • На языке цифр, денег, показав, с какой прибылью вернутся инвестиции
  • С позиций личного авторитета, завоеванного в ходе успешных действий в предыдущие периоды

    "Доброе слово и пистолет лучше, чем просто доброе слово". Для обоснования на языке денег нужна экономическая модель, связывающая однозначно и численно маркетинговые действия и результаты в виде прироста продаж и прибыли, стоимости брендов. Например, микроэкономическая модель VPM. Это - ваш "пистолет". А "доброе слово" в виде яркой впечатляющей презентации никогда не помешает. Если по всем показателям модели VPM ваше предложение эффективно, результат его с большой вероятностью будет успешным, и уже через полгода-год вы сможете выступать с позиций личного авторитета.

  • СТАТЬЯ

    Семь правил английского клуба – правила игры, которые работают на вас

    Почти четырех-вековой опыт организации английских клубов может стать очень полезен для создания и управления бизнес-сообществами, отраслевыми ассоциациями, политическими партиями. Будучи одной из самых эффективных коммуникаций в бизнесе, клубная система английского типа живет и побеждает в ведущих университетах и корпорациях мира.

    Семь правил английского клуба – правила игры, которые работают на вас
    Смотреть картинку в полный размер

    Для решения задач управления персоналом, маркетинга полезно узнать принципы устройства классического английского клуба. Традиция английских клубов, зародившаяся в XVII веке, сегодня является одним из самых эффективных устройств коммуникации в бизнесе, унаследованных ведущими университетами и корпорациями мира. При всем богатстве правил разнообразных английских клубов, можно выделить и общие принципы:

    Правило первое: правила соблюдают все

    Вся жизнь в клубе подчиняется правилам, записанным в уставе. Нарушители правила – вне зависимости от их статуса и происхождения – порицаются другими членами клуба вплоть до исключения из членов.

    Правило второе: вход несвободный, выход - свободный

    В клуб нельзя войти с улицы кому угодно. На клубном мероприятии, в Клубе могут присутствовать только его члены. Чтобы быть в клубе, нужно стать членом клуба, принять его правила, философию, цели. Выйти из клуба можно в любой момент.

    Правило третье: ответственность рекомендателя

    Человек, приведший вас в клуб, берет на себя персональную ответственность за то, что вы будете вести себя так, как принято в клубе. Когда вы нарушаете правила, порицается и тот, кто вас рекомендовал.

    Правило четвертое: все помогают всем

    Клуб позволяет использовать потенциал его членов для решения вашей проблемы, если таковая появится. Взамен вы тоже обязаны помочь – решить проблему другого члена клуба, и вовсе не обязательно того члена, который помог вам.

    Правило пятое: компетентные выборы администрации

    Руководство клуба, администрация выбирается путем голосования членов клуба. Каждый член клуба заявляет свою компетенцию до выборов и выбирает представителя в администрации только в данной компетенции - в области, где он считает себя компетентным.

    Правило шестое: проведение регулярных клубных мероприятий

    События клубной жизни имеют важное значение для поддержания связей между членами и общения их в неформальной обстановке, отличительных ритуалов, связанных с правилами и историей клуба. На проведение событий выделяется значительная часть членских взносов.

    Правило седьмое: сотрудничество с другими клубами

    Регулярные совместные мероприятия с другими клубами помогают клубу не зациклиться в себе. Свежий воздух, как свежая кровь в жилы клуба, приходит с открытием окон, но окна эти – не на улицу, а в другие клубы. Не случайно роль интеркоммуникатора - члена нескольких клубов одновременно – весьма уважаема в английских клубах.

    Преимущества английских клубов

    В целом, сложившиеся правила английского клуба отвечает некоей цели, сверхзадаче, миссии, ради которой люди добровольно объединяются в клуб. Клуб эффективно организует процесс взаимодействия разных людей с разными психотипами, более эффективно, чем примитивный одномерный вождизм и управление ватагами одинаковых людей, и, с другой стороны, более безопасно и свободно, чем принципы работы, принятые в секретных организациях, мафиозных кланах или масонских ложах. Хотите узнать больше об устройстве английских клубов – задавайте вопросы на сайте.

    ПОИСК

    Быстрый поиск

    Чтобы быстро найти нужный материал, начинайте набирать ключевое слово в строке "Быстрый поиск".


    Как пользоваться подсказчиком ВСЕ-ПО-МАРКЕТИНГУ

    Ниже появится список продуктов, вопросов или заголовков статей. Выберите нужный и кликните левой кнопки мышки так, чтобы он появился в основном поле. После этого нажмите ENTER или кнопку "НАЙТИ" левой кнопкой мыши. Нужный материал загрузится через пару секунд.

    Справочник обладает интеллектом. Если вы выбрали вопрос из раздела вопросов и ответов, окна с выбранным ранее продуктом и статьей сохранятся. Если вы выбрали заголовок статьи, сохранятся продукт и вопрос-ответ, если выбрали продукт, сохранятся статья и вопрос-ответ, которые вы выбрали ранее. Чтобы сбросить выбранные материалы, используйте кнопку "СБРОС" в верхней панели страницы - к ней вы легко перейдете, нажав на "В НАЧАЛО".

    КОНТАКТЫ

    Задайте ваш вопрос он-лайн

    *_Ваше имя (оставьте вначале имени подчерк - это защита от роботов):

    * Ваш электронный адрес (e-mail):

    * Ваш телефон (мобильный):

    * Тема:

    * Вопрос:


    Если вы человек, вы наверняка помните таблицу умножения (введите результат):
    8x9=

        

    * Поля, отмеченные *, необходимы, чтобы выслать вам ответ на вопрос