Из комментов в Линкендин (группа Moscow Institute of Physics and Technology (MIPT)) - про будущее

Полный комплекс Технологий будущего - способны ли мы их создать и начать пользоваться сейчас?

...............................................

"Новой индустриальной революции" больше не будет, как не будет и "нового огораживания"- если конечно мы не вернемся к точке первобытно-общинного пребывания. Я такие фантазии отношу к "мнимой интуиции", которые суть неосознанный опыт на основе детских воспоминаний, не более того. В частности, очень многие бизнесмены России, даже давно уехавшие из страны, "в интуитивном порыве" тяготеют к пионерским галстукам, зарницам и плоскогрудым пионеркам на вечно-зеленой траве...

===Что же будет==

Грядет другая фаза. Информация приобретает черты самостоятельной ценности, наравне с деньгами и золотом, которые от нее зависят. Да, конечно, все пока что не устаканено и не валифицировано, но тенденция на лицо - будь ты с золотом, деньгами и средствами производства, но без информации, ты стоишь в несколько раз меньше, чем с информацией. Вот разобраться с тем, что есть суть информация и ее ценность - задачка для физтеховских мозгов. Ибо это (информационное вэлью) 1) многофакторно, 2) распределено в пространстве и времени, 3) в известном смысле сингулярно.

......................................................

Олег, посмотрел, возможно это тоже будущее - одна из версий (будущее вариативно).

Но поскольку вы коснулись темы управления как ресурса и, как мне показалось, в его весьма тоталитарной версии ("единая система управления всем обществом", "направлять исполнителей"), познакомлю вас со своим взглядом на эти проблемы:

1) Авторитарное управление уткнулось в предел быстродействия авторитария. Центры управления, замыкающиеся на одном-единственном "всечеловеке", не успевают меняться, образовываться, совершенствоваться. Гении сегодня еще больше испытывают дефицит "исполнения желаний", чем раньше.

2) Традиционное "демократическое" управление через дискуссию вокруг решений тоже не выдерживает никакой критики на тему скорости принятия правильных решений ввиду крайней медленности интерфейса обмены данными между несколькими людьми через слова и буквы. Тут есть где порыться и облачникам, и обычным айтишникам.

3) Конечно, информация неразрывно связана с ее использованием в управлении, только тогда можно говорить о ней как о ресурсе, измеряемом показателе. Мерить ее в гигабайтах все равно что температуру в килограммах - не логично. Ценность информации есть функция предельной полезности ее использования, и она измеряется влиянием, которое дает фактическое использование информации.

==Что получается===

Получается такая интересная штука: ценность информации есть функция ее потенциала влияния и организации работы с ней. Там возникают иерархии. Например, когда вы организуете модель деятельности, вы закладываете потенциал влияния в виде оптимизации деятельности и деятельности по организации оптимизации деятельности. Могу сказать по опыту, что такая задача не решается через назначение "начальников" и "исполнителей", и попытки так ее решать неизбежно приводят к дезорганизации и провалу. Чтобы решать такие задачи, придется выйти за пределы системы и фактический центр управления поместить ВНЕ как влияния информации, так и организации работы с ней. Я понятно изъясняюсь? Мне кажется, это неплохой ключ к пониманию нового мира.

..............................................

Андрей Алексеев, Структура воды, эффективный действенный маркетинг.

Публикации по теме

Облако тем

• marketing_toolkit • internet_innovations • business • thinking in style • humor • management • product_development • brand_manager • trade_marketing • mathematical_proves • fmcgnews • ege • comments • archive

Оглавление

<<< Поменять страницы местами

На что влияет и как определить формат торговой точки розничной сети

Есть три ключевых фактора, влияющих на решения о вводе/ротации ассортимента и промо-активности на местах продаж в розничной сети (продукты питания и напитки).

Проходимость - количество покупателей в месяц

Ширина полки - количество позиций SKU в категории, физический размер полочного пространства

Регулярность посещений покупателями - это магазин по пути, у дома, у офиса в шаговой доступности, где покупки совершаются практически ежедневно или магазин, в который специально ездят закупаться по выходным дням.

Метраж торговой площади и то, как себя сеть объявляет, например, "дискаунтером", тоже имеет значение, но в связи с перечисленными выше критериями.

Влияние формата на ассортимент матрицы и промо-активность

Широкая полка говорит о возможности ввода в ассортимент значительного количества позиций ассортимента - как бестселлеров, так и перспективных новинок, а также успешных нишевых позиций (см. подробнее Формирование матрицы ассортимента).

Гипермаркеты характеризуются высокой проходимостью, которая обеспечивает оборот в категории одного гипермаркета, сопоставимый с 10-50 оборотами магазинов в форматах "супермаркет" и "магазин у дома". Соответственно и промо-акция в гипермаркетах дает в 10-50 раз большую отдачу, поэтому это - приоритетная площадка для промо-активности.

Гипермаркеты, в которые люди едут специально за закупками в выходной день, должны иметь в ассортименте повышенную долю упаковок большого веса и объема, поэтому при вводе позиции ассортимента надо уделить внимание именно крупным упаковкам ходовых позиций, но небольшим упаковкам новинок, чтобы повысить количество покупок на пробу.

Узкая полка, небольшое количество позиций ассортимента в категории говорят о том, что мы должны войти с матрицей, в которой в основном бестселлеры, наши самые ходовые позиции. На остальные просто не останется места на полке. Такие магазины не формируют новый спрос, они лишь используют тот спрос, который уже сформирован гипер-маркетами и супермаркетами с широкой полкой. Часто такие магазины являются "дискаунтерами" в формате "магазину у дома".

Облако тэгов

• help • all • управление брендами • развитие продуктов и упаковки • торговый маркетинг • управление маркетингом • менеджер по маркетингу • показатели VPM • продвижение брендов • результаты маркетинга

Интерактивный справочник ВСЕ-ПО-МАРКЕТИНГУ